Oleh :
Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc
Oleh :
Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc
Motivasi
Model Motivasi
Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan
Berbagai faktor yang menyebabkan,menyalurkan dan mempertahankan tingkahlaku individual
Perkembangan Teori Motivasi :
◦Model Tradisional
◦Model Kontemporer
Aliran Manajemen Ilmiah :
◦Pelopor : Frederick Taylor
◦Motivasi dengan model insentif
Aliran Model Hubungan Manusia :
◦Pelopor : Elton Mayo
◦Motivasi karyawan dilakukan dengan memberikankebutuhan sosial serta membantu mereka merasabermanfaat dan penting
Model Sumber Daya Manusia
◦Pelopor : Douglas McGregor
◦Teori X dan Teori Y (Mc Gregor) :
Teori X pekerjaan dibenci oleh karyawan, karyawanharus diberi motivasi dengan paksaan, uang danpujian
Teori Y orang mempunyai motivasi utk bekerja danmelakukan pekerjaan dengan baik
TEORI KEBUTUHAN
Seseorang mempunyai motivasi kalau belummencapai tingkat kepuasan tertentu dengankehidupannya.
Beberapa teori tentang kebutuhan :
◦Teori Hierarki Kebutuhan (A.Maslow)
Motivasi manusia sebagai hierarki kebutuhan dari yangpaling rendah sampai yang paling tinggi(fisik,keamanan, sosial, harga diri, aktualisasi diri)
Kebutuhan Fisiologis
Kebutuhan Keamanan
Kebutuhan Sosial
Keb HargaDiri
Kebaktulisasi
◦Teori ERG (Aldelfer)
Kebutuhan terdiri dari Existence (Eksistensi),Relatedness (keterkaitan pribadi), Grow (pertumbuhan)
◦Teori Tiga Macam Kebutuhan (John W Atkinson)
Dorongan motivasi terdiri dari Kebutuhan untukberprestasi (need for achievement), kebutuhankekuatan (need for power), kebutuhan berafiliasi (needfor affiliation)
◦Teori 2 faktor (F Herzberg)
2 faktor motivasi yaitu Faktor Penyebab Ketidakpuasan(gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan) dan FaktorPenyebab Ketidakpuasan (prestasi, pengakuan,tanggung jawab, kemajuan)
TEORI KEADILAN
◦Faktor utama dalam motivasi adalah evaluasiindividu atas keadilan dari penghargaan yangditerima
TEORI HARAPAN
◦Individu akan termotivasi atas dasar harapanimbalan untuk usaha yang mereka keluarkan.
TEORI PENGUATAN
◦Tingkah laku dengan konsekuensi positifcenderung diulang, tingkah laku dengankonsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang
Adalah proses mengarahkan danmempengaruhi aktivitas yang berkaitandengan pekerjaan dari anggota kelompok
Fungsi Pemimpin :
◦Fungsi yang berhubungan dengan tugas
◦Fungsi memelihara kelompok atau sosial
Gaya Berorientasi pada tugas :
◦Mengawasi karyawan dengan ketat
◦Memastikan tugas karyawan telah dilakukan denganbaik
Gaya Berorientasi pada Karyawan :
◦Lebih menekankan motivasi daripadamengendalikan bawahan
STUDI OHIO STATE DAN UNIVERSITY OFMICHIGAN
Kesimpulan :
◦Gaya kepemimpinan adalah “zero sum game”(permainan berjumlah nol).
◦Seorang pemimpinan yang berorientasi pada tugasakan mempunyai orientasi pada hubungan yanglebih kecil
MANAGERIAL GRID (KISI-KISI MANAJERIAL)
Pelopor : Robert F Blake dan Anne AdamsMcCanse
Gaya kepemimpinan terdiri dari :
◦Manajemen Acuh tak Acuh :perhatian yang rendah padamanusia dan pada tugas
◦Manajemen klub : perhatian tinggi pada karyawan tapirendah pada tugas
◦Manajemen otoriter : perhatian tinggi pada tugas, tapirendah pada karyawan
◦Manajemen di persimpangan jalan : perhatian sedangpada tugas dan karyawan
◦Manajemen demokratis (tim) : perhatian yang tinggi baikpada tugas maupun karyawan
Perhatian padamanusia
Perhatian padaproduksi
MANAJEMENACUH TAKACUH
MANAJEMENOTORITER
MANAJEMEN DIPERSIMPANGANJALAN
MANAJEMENTIM
MANAJEMENKLUB
MANAGERIAL GRID
MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Pelopor : Paul Hersey dan Kenneth H Blackhard
Gaya kepemimpinan yang efektif adalahdisesuaikan dengan tingkat kesiapan karyawan
◦Tahap awal/pertama : perhatian pada tugas yang tinggi
◦Tahap kedua : mulai dirubah orientasi pada hubungandengan tetap mempertahankan orientasi pada tugas
◦Tahap ketiga : semakin perhatian pada hubungan
◦Tahap keempat : perhatian terbesar pada hubungan
GAYA KEPEMIMPINAN DAN SITUASI KERJA
◦Gaya kepemimpinan relatif kaku/tidak bisa dirubah
◦Yang bisa dilakukan adalah mencoba mencocokkangaya manajer dengan situasinya
◦Contoh : manajer yang otoriter ditempatkan padaposisi yang memerlukan seorang pemimpin yangmengarahkan