nnPRINSIP-PRINSIP DASAR PENILAIANKINERJA
nnMODEL PENILAIAN KINERJA
nnMODEL BALANCE SCORECARD
nnHUBUNGAN SISTEM MSDM DENGANKINERJA ORGANISASI BISNIS (Diskusi)
nnPRINSIP-PRINSIP DASAR PENILAIANKINERJA
nnMODEL PENILAIAN KINERJA
nnMODEL BALANCE SCORECARD
nnHUBUNGAN SISTEM MSDM DENGANKINERJA ORGANISASI BISNIS (Diskusi)
PROGRAM DOKTOR-IPB , 16 Juni 2007
HUBUNGAN MSDM DENGANKINERJA PERUSAHAANHUBUNGAN MSDM DENGANKINERJA PERUSAHAAN
PRINSIP-PRINSIP DASARPENILAIAN KINERJAPRINSIP-PRINSIP DASARPENILAIAN KINERJA
PRINSIP-PRINSIP DASARPENILAIAN KINERJAPRINSIP-PRINSIP DASARPENILAIAN KINERJA
nKONSEP MANAJEMEN KINERJAnKONSEP MANAJEMEN KINERJA
nTUJUAN MANAJEMEN KINERJAnTUJUAN MANAJEMEN KINERJA
nELEMEN DASAR PENILAIANKINERJAnELEMEN DASAR PENILAIANKINERJA
nMSDM DAN KINERJAPERUSAHAANnMSDM DAN KINERJAPERUSAHAAN
KONSEP MANAJEMEN KINERJAKONSEP MANAJEMEN KINERJA(PERFORMANCE MANAGEMENT)
PENILAIAN KINERJA (Performance Appraisal)
“Evaluating an employee’s current and/orpast performance relative to his or herperformance standards” (Desler, 2005:310)
“A formal system of periodic review andevaluation of an individual’s or team’s jobperformance” (Mondy et al, 2002:279)
“Proses yang digunakan perusahaan untukmengevaluasi job performance”
(Rivai dan Basri, 2005:17)
KONSEP MANAJEMEN KINERJAKONSEP MANAJEMEN KINERJA(Performance Management)
MANAJEMEN KINERJA (Performance Management)
“A proccess that consolidates goal setting,performance appraisal, and developmentinto a single, common system, the aim ofwhich is to ensure that the employee’sperformance is supporting the company’sstrategic aims”“A proccess that consolidates goal setting,performance appraisal, and developmentinto a single, common system, the aim ofwhich is to ensure that the employee’sperformance is supporting the company’sstrategic aims”
(Dessler, 2005:310) (Dessler, 2005:310)
Untuk melihat file lengkapnyasilahkan menghubungi kami diwww.mb.ipb.ac.idUntuk melihat file lengkapnyasilahkan menghubungi kami diwww.mb.ipb.ac.id
