1
Good Corporate GovernancePT XXXXXXX (Persero)
Good Corporate GovernancePT XXXXXXX (Persero)
2
Code of Corporate GovernancePT PERTAMINA (Persero)
Code of Corporate GovernancePT PERTAMINA (Persero)
3
P e n g e r t i a n
•Corporate Governance:
–proses dan struktur yangdigunakan oleh organ BUMN
–untuk meningkatkan keberhasilanusaha dan akuntabilitasperusahaan
–guna mewujudkan nilai pemegangsaham dalam jangka panjang
–dengan tetap memperhatikankepentingan stakeholders lainnya,berlandaskan peraturanperundangan dan nilai-nilai etika
•GCG komitmen, aturan main, sertapraktik penyelenggaraan bisnissecara sehat dan beretika
Code of Corporate Governance
PT PERTAMINA (Persero):
•Acuan dasar mengenai konsep danpola penerapan GCG di PERTAMINA
•Wujud komitmen PS, Komisaris,Direksi dan jajaran manajemendalam melaksanakan GCG
•Disajikan dengan pendekatanstruktur governance dan prosesgovernance
•Tindak lanjut hasil DiagnosticAssessment GCG
4
Maksud & Tujuan
•Meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas sertanilai perusahaan
•Mendorong pengelolaan perseroan secara profesional, bersih,transparan dan efisien
•Meningkatkan kemandirian Komisaris, Direksi dan RUPS
•Mendorong agar PS/RUPS, Komisaris, dan Direksi dalammembuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasiprinsip-prinsip GCG, peraturan perundang-undangan yangberlaku, serta kesadaran akan adanaya tanggung jawab sosialPerusahaan terhadap stakeholders maupun kelestarianlingkungan di sekitar Perusahaan
5
Siklus Proses Penerapan GCGdi PT XXXXXXXXXX (PERSERO)
Penetapan Visi, Misi
Dan Nilai Korporat (1)
Inventarisasi
Referensi GCG (2)
Internal Corporate
Assessment (3)
Penyusunan
GCG Code (4)
Peraturan Teknis/
Pelaksanaan GCG (5)
Internalisasi/
Sosialisasi (6)
Pelaksanaan
Praktek GCG (7)
Review Implementasi
GCG (8)
Evaluasi GCG (9)
Implementasi GCG
PeninjauanGCG
FormulasiGCG
6
Manajer
Manajer
Manajer
Manajer
Karyawan
Pemerintah
(Regulator)
Pemasok
Masyarakat
Kreditur
Pelanggan
Kelompok
Lainnya
RUPS
Direksi
Komisaris
CG dalam
arti luas
CG dalam
arti sempit
Corporate
Management
RUANG LINGKUP PENERAPAN PRINSIP GCG
Tranparansi
Tranparansi
Akuntabilitas
Akuntabilitas
Responsibilitas
Responsibilitas
Kemandirian
Kemandirian
Fairness
Fairness
K
O
M
I
T
M
E
N
BD13732_
BD13732_
BD13732_
BD13732_
BD13732_
7
Mekanisme Internal
Corporate Governance:
•Struktur Governance:
•PS/RUPS
•Komisaris
•Direksi & Manajemen
•Komite Audit
•Komite Remunerasi
•Satuan Pengawasan Intern
•Sekretaris Perseroan
•Auditor Eksternal (*)
•Proses Governance:
•Visi, misi, arah, tujuan, strategi dan kebijakan utama dalam RJPP, RKAP,SCI dan Kontrak Manajemen
•Pengelolaan perusahaan oleh Direksi & manajemen (corporatemanagement)
•Pengawasan dan monitoring atas jalannya perusahaan dan kepatuhanperusahaan oleh Komisaris
•Sistem pengendalian internal, sistem teknologi informasi, dan manajemenrisiko yang memadai
8
PE01832_
STRUKTUR GOVERNANCE
pe01846_
P.Saham/
RUPS
Direksi &
Manajemen
bd06518_
Komisaris
bd04956_
Sekretaris
Perseroan
PE02664_
Komite
Komisaris
BD06517_
Auditor
Eksternal
j0233018
S P I
9
bs02064_
Pemegang
Saham (RUPS)
DIREKSI & Manajemen
bd04956_
KOMISARIS
Mengawasi &
memberi nasehat
termasuk menilai
kinerja
Amanat untukmengawasi Direksi
Amanat untuk mengelola perusahaan
(AD, RJPP, RKAP, SCI, Kontrak Manajemen)
Laporan Pertanggungjawaban
& Kinerja
Laporan
POAC &
Menetapkan
Kinerja
Strategi
PROSES GOVERNANCE
PE01832_
10
RUPS RJPP/
RKAP
PROSES GOVERNANCE
RUPS LAPORAN
TAHUNAN (KINERJA)
Perencanaan Strategis
….
…
Kebijakan …
Manajemen Risiko
…
Rapat /
Pengambilan Keputusan
….
…
Benturan kepentingan
….
…
11
Direksi
Pekerja
Manajer
Pendelegasian
Tugas, wewenang &
Tanggung jawab
Laporan
POAC &
Kinerja
PROSES MANAJEMEN
pe01846_
PE02664_
BD05496_
Laporan
BD05496_
BD05496_
12
Mekanisme Eksternal
Corporate Governance:
•Pengelolaan Anak Perusahaan:
•Pola Hubungan
•Pembinaan dan Pengawasan
•Pembagian Keuntungan
•Pola Hubungan dengan Stakeholders Lainnya:
•Pemerintah (Menteri Keuangan, Menteri ESDM) dalamkaitannya dgn PSO
•Lembaga Regulator: BP Migas, BP Hilir, KPPU
•Konsumen
•Mitra kerja dan supplier
•Pekerja dan Serikat Pekerja
•Masyarakat sekitar
•DPR
13
PERENCANAAN
PEKERJAAN LAPANGAN
PELAPORAN
METODOLOGI
PENYUSUNAN CODE OF CORPORATE GOVERNANCE
 
1.Pemaparan
2.Rencana kerja
 Outline Code
 
1.Pengumpulan data
2.Analisis Data
Reviu Dokumen
Workshop
Benchmarking
Wawancara
Diskusi
 
1.Penyusunan DraftCode
2.Pemaparan
3.Finalisasi Code
Draft Code
Final Code
14
Peran Counterpart dalam penyusunanCode of Corporate Governance
•Menyediakan data/informasi yangdibutuhkan
•Mendiskusikan/memberi masukanmengenai materi-materi yang berkaitandengan materi Code of CG
15
T
E
R
I
M
A
 K
A
S
I
H