Analisa Jaringan(Network Planning)
Pembahasan
Network Planning diperlukan untuk koordinasi danpengurutan aktivitas proyek yang kompleks, salingberhubungan dan saling tergantung satu sama lain
Bertujuan agar perencanaan dan pengawasan semuaaktivitas dapat dilakukan secara sistematis sehingga dapatdiperoleh efisiensi kerja.
Jenisnya:
•(1) CPM (Critical Path Method)
•(2) PERT (Project Evaluation and Review Technique)
Jaringan Metode Jalur Kritis (CPM)
Memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan cara pastiatau menggunakan teknik penentuan (deterministic)
Analisis PERT
Memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan carakemungkinan (probabilistic)
Jenis Teknik Analisa Network
1.
Anak panah (Arrow), menyatakan aktivitas (Activity). Panjang anakpanah tidak mempunyai arti khusus. Pada umumnya diberi kodehuruf (A, B,…) atau (a,b…)
2.
Lingkaran kecil atau node, menyatakan kejadian (Event). Kejadiandiartikan sebagai awal atau akhir suatu aktivitas. Umumya diberi kodeangka (1,2,…)
3.
Anak panah terputus-putus, menyatakan aktivitas semu atau dummy.
Lambang dalam PembuatanNetwork
Sebelum aktivitas dimulai, semua aktivitas yg mendahuluinyaharus sudah selesai dikerjakan
Nodes (lingkaran kejadian) dengan nomor yang lebih kecildiletakkan di awal anak panah sedang pada akhir anak panahdiberi nomor yang lebih besar
Dua buah kejadian (events) hanya bisa dihubungkan olehsatu aktivitas (activity)
Hal yg Perlu Diperhatikan dalamAnalisa Network
Aktivitas B hanya dapat dimulai jika aktivitas A telah selesai
Aktivitas C hanya dapat dimulai jika aktivitas A dan B telah selesai
Ketentuan dalam Network
1
1
2
2
3
3
A
B
1
1
2
2
3
3
A
4
4
B
C
1
1
2
2
Whiteboard Kotor
Whiteboard Bersih
Membersihkan/
Menghapus
Activity
Event
Event
Contoh Network Sederhana
Adalah aktivitas yang tidak membutuhkan waktu dan biaya.
Contoh:
AktivitasA. Membuat bagian bawah
B. Membuat bagian atas
C. Merakit sepatu
1
1
2
2
3
3
4
4
A
C
B
Dummy
Dummy Activity
Aktivitas
Deskripsi
Aktivitas Pendahulu(predecessor)
Waktu(bulan)
A
Mendesain Rumah
-
2
B
Meletakan Pondasi
A
2
C
Memesan Bahan Bangunan
A
1
D
Membangun Rumah
B,C
6
E
Memilih Cat Rumah
D
1
F
Memilih Perabot Rumah
D
3
G
Mengecat Rumah
E
1
H
Mengisi Perabot Rumah
F,G
1
Contoh: Proyek Pembuatan Rumah
Jawab: Network PembuatanRumah
1
1
A
C
B
Dummy
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
D
E
F
G
H
2
2
1
6
1
3
1
1
JALUR
Satu rangkaian aktivitas dari awal sampai dengan akhir proyek
JALUR KRITIS
Jalur yang jumlah “waktu” penyelesaian aktivitasnya paling besar
Jalur Kritis Proyek PembuatanRumah
1
0
3
4
7
13
2
2
5
10
4
4
8
14
6
11
A
C
B
Dummy
D
E
F
G
H
2
2
1
6
1
3
1
1
0
1
0
0
3
4
4
7
13
13
2
2
2
5
10
10
4
4
4
8
14
14
6
11
12
A
C
B
Dummy
D
E
F
G
H
2
2
1
6
1
3
1
1
0
JALUR KRITIS : A, B, D, F, H
WAKTU KRITIS : 14 bulan
Istilah dalam Analisa Network
1.ES (Earliest Start Time)
Waktu TERCEPAT untuk MEMULAI suatu aktivitas dalam waktunormal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
ES (A) = 0
ES (B)= 2
ES (C) = 2
ES (D) = 4
ES (E) = 10
ES (F) = 10
ES (G) = 11
ES (H) = 13
2.EF (Earliest Finish Time)
Waktu TERCEPAT untuk MENYELESAIKAN suatu aktivitas dalamwaktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
EF (A) = 2
EF (B)= 4
EF (C) = 3
EF (D) = 10
EF (E) = 11
EF (F) = 13
EF (G) = 12
EF (H) = 14
3.LS (Latest Start Time)
Waktu TERLAMA untuk MEMULAI suatu aktivitas dalam waktunormal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
LS (A) = 0
LS (B)= 2
LS (C) = 3
LS (D) = 4
LS (E) = 10
LS (F) = 10
LS (G) = 12
LS (H) = 13
4.LF (Latest Finish Time)
Waktu TERLAMA untuk MENYELESAIKAN suatu aktivitas dalamwaktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain.
LF(A) = 2
LF(B)= 4
LF(C) = 4
LF(D) = 10
LF(E) = 11
LF(F) = 13
LF(G) = 13
LF(H) = 14
Analisis PERT
•Dalam analis CPM untuk membangun sebuah rumah, estimasiwaktu seluruh aktivitas berupa nilai tunggal
•Asumsi CPM waktu aktivitas diketahui secara pasti (dapatditentukan)
•Sebagai Alternatif CPM digunakan analisa PERT denganmenggunakan waktu aktivitas yang bersifat probabilistik
Dalam jaringan PERT ditetapkan 3 waktu estimasi :
•Waktu optimis (a)
Waktu terpendek untuk menyelesaikan suatu aktivitas
•Waktu normal (m)
Waktu normal (sesuai jadwal) untuk menyelesaikan suatuaktivitas
•Waktu pesimis (b)
Waktu terlama yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatuaktivitas
Aktivitas
Deskripsi
Predecessor
Estimasi Waktu (hari)
a
m
b
A
Intalasi Peralatan
-
5
8
17
B
Pengujian Peralatan
-
7
10
13
C
Uji Manual
A
3
5
7
D
Pelatihan Sistem
A
1
3
5
E
Percobaan Peralatan
B
4
6
8
F
Percobaan Terakhir
C,E
3
4
5
Contoh: Proyek PemasanganSistem Informasi Pemesanan
Varians : v = b - a
6
Varians : v = b - a
6
2
Rata-rata (waktu yang diperkirakan): te = a + 4m + b
6
Rata-rata (waktu yang diperkirakan): te = a + 4m + b
6
Aktivitas
Predecessor
Estimasi Waktu (minggu)
Rata-rata(te)
Varians(v)
a
m
b
A
-
5
8
17
9
4
B
-
7
10
13
10
1
C
A
3
5
7
5
0.44
D
A
1
3
5
3
0.44
E
B
4
6
8
6
0.44
F
C,E
3
4
5
4
0.11
A
C
B
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
D
E
F
9
10
3
4
5
6
2
9
11
1
0
0
4
16
16
3
10
10
5
20
20
C
B
D
E
F
9
10
6
3
4
5
A
JALUR KRITIS : B, E, F
WAKTU KRITIS : 20 hari
VARIANS: 1 + 0,44 + 0,11 =1,55
Aktivitas
Deskripsi
Aktivitas Pendahulu(predecessor)
Waktu(minggu)
A
Mendesain Notebook
-
21
B
Meletakan Prototype
A
5
C
Mengevaluasi Peralatan
A
7
D
Menguji Prototype
B
2
E
Menulis Laporan EvaluasiPeralatan
C, D
5
F
Menulis Laporan Metode ygdigunakan
C, D
8
G
Menulis Final Report
E, F
2
Kasus: Proyek Desain Notebook
Hopes…..
Jangan pernah berhenti berharap. Karenakebahagiaan adalah milik mereka yang berharap,meskipun mereka pernah kecewa sebelumnya.